银盛泰任军：银盛泰集团召开2016年半年度工作会议

2016年8月12日十五时整，银盛泰集团二零一六半年度工作会议在青岛景园假日酒店水晶大厅隆重举行。集团董事长任军代表董事会向全体同事作《银盛泰集团2016年半年度工作报告》，对2016年上半年的各项工作进行回顾总结的同时，对集团下半年工作开展思路进行安排部署。

会议开始，任军董事长首先代表集团股东会、董事会，对大家半年来的努力工作表示感谢：“今年上半年对于银盛泰来说，是不寻常的半年，企业经历了一段较为特殊的考验，但是越是在这种不寻常的时期，我们银盛泰的团队越是表现出了杰出的团队凝聚力和职业化水平，这令我感到十分欣慰和骄傲；大家团结一致，全力以赴，2016年上半年各项工作稳步推进，保障了集团稳定发展的同时，也赢得了社会各界对银盛泰以及银盛泰团队的高度评价和认可。”

随后，任总对集团2016年半年度工作进行总结，工作总结围绕集团上半年经营情况概述、房地产板块其他板块上半年工作总结、集团2016年下半年工作重点及工作思路三部分展开。任总指出：2016年初，立足集团发展战略，我们有针对性地确立了“精细管控年”的企业年号， 半年来，我们紧密围绕集团核心工作思路，“精细管控、风控优先、系统思考、创新发展”；传承文化基因，发扬工匠精神；以利润为导向，以机制为保障，优化城市布局，落地自动运营，强化团队执行，全力以赴落地集团各项工作目标。

任总还指出：我们在为2016年上半年工作成果感到欣喜的同时，不能忽视我们在上半年工作中所暴露出的短板和不足。下半年，各体系、各分子公司需认真总结上半年工作的经验和问题，找齐短板，弥补不足，在2016年下半年的工作中更进一步。

会议最后，任军董事长对2016年下半度主要经营指标和工作思路进行安排部署。任总指出：2016年下半年，集团上下需紧密围绕“精细管理、风控优先、系统思考、创新发展”的核心工作思路，以利润为导向，进一步夯实精细管控基础，提升自动运营水平，强化集团条线管控和区域管控，提升各部门和各职能的内部管控。集团各职能中心、各分子公司，要做到有思路、有措施、有标准、有目标、有执行、有监督，全面落地现有管控制度，保障管控的稳定和团队的高效协作！

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